在职场，经常听得到：目标错误，招聘白给；目标正确，招聘翻倍。但想达到目标正确，也不是轻易的，需要HR们会亿点点招聘技巧。

其实，招聘工作对许多HR来说挺苦恼的，就是招聘合适的人才比较难。一个公司，一个企业，HR如果没有搞清楚，企业需要什么样的·人才，就随意招人，那HR不仅是对公司资源的不负责，更是对人才不负责。

如果你们想要招聘一个人才，你们会想到什么？相信大部分HR小伙伴都会想到“如何找到合适的人才”。

如何精准找到合适的人才？这里小编给大家进行分析~

首先，了解招聘痛点

1、不了解每个岗位是做什么的，不知道怎么面试求职者？

2、不知道如何判断一份简历是否合适？

3、打电话给求职者，不知道要问什么？

4、面试求职者时，需要问哪些问题？

......

了解完招聘痛点，接下来我们需要懂得简历筛选和人才画像。

案例1：近期，刘总家里需要招一个保姆，他一共面试了五个保姆，都让她们试用一个星期。

第一位张阿姨：上班经常打私人电话

第二位李阿姨：睡觉打呼噜

第三位刘阿姨：只说不做，做事马虎

第四位王阿姨：不能适应环境

第五位黄阿姨：做菜不合口味

▪上述案例中求职者与招聘方需求不匹配的问题，我们需要通过招聘环节，人才选拔来解决

▪“冰山模型”

▪职员面试重点

▪把控岗位关键需求

（1）岗位说明书

（2）关键胜任力素质特征

人才招聘原则：人事匹配

杰克▪韦尔奇说过“选对了一个人就选对了一个战略。”

2、意愿类信息：期望工作地点、薪资要求、行业、岗位信息；

3、经历类信息：教育背景、工作履历；

4、其他信息：求职留言、家庭关系、社会关系、成就和荣誉等。

二、简历搜索方法

人才画像

第一层：“看”，表象层

需要明确他的性别、年龄、身高、体重、体型、肤色、穿着打扮等。

第二层：“观察”，行为习惯层

有什么爱好、习惯什么样交流方式、经常出现的地方（线上和线下）、喜欢采用什么方式获得信息、喜欢和什么样的人交流、等等。

第三层：“分析”，心理需求层

个人发展的需求、可能的痛点等等。

人才画像，强调的是人，适合做什么事。更多的是生活化的，而非专业化的描述。

专业化的描述，更多的是岗位说明书做的事情。

岗位分析，强调的是事，然后需要什么人来做；

案例2：某公司对电子工程师的画像

岗位说明书：

需要这个岗位的电子工程师具备独立开发蓝牙设备的能力，需要至少3年以上蓝牙设备的开发经验。

人才画像：

第一层次：男性（并非歧视女性，是这个公司认为男性更合适），28-35岁，身高1.65-1.75米，体重120-140斤，大多数戴眼镜，发际线高，微胖的体型，运动不多，喜欢穿牛仔裤、T恤和运动休闲的鞋子，肤色偏浅。

第二层次：喜欢电子设备，喜欢讨论专业的问题，书面表达优于语言表达，主要的活动场所是公司、家和朋友约会，微信和头条等工具上喜欢看技术类、科技类的文章，喜欢出没于专业的论坛、社区、社群等，并积极发表自己的意见和见解。

第三层次：希望在行业内能够做出业绩，并获得一定能的社会认可和相应的经济收益，最担心的就是没有平台可以让他尽可能地进行研究和研发。

主要考虑因素

1、关键字及其他条件设置，比如：CNC,CNC编程，CNC工程师，mastercam编程软件。不同关键字进行组合搜索。

2、目标公司定向搜索，比如：博顺，电磁铁，电磁阀同行企业等

3、一般找近半个月的简历，邀约的效果会好些；

4、外地区的简历建议慎重下载，因为邀约过来的几率一般不大。

5、如果薪资待遇太高的一些简历，建议也是要慎重下载的。

离职太频繁的简历，在一家公司只做了几个月的那种，也是不靠谱，建议慎重下载。

所以HR在人才招聘的时候，学会简历筛选和人才画像等招聘技巧，就能快速地做出判断，这个人才到底是不是公司想要的。等到人才筛选好后，剩下的就是与人才的沟通谈判了。

以上是本期招聘技巧第一章HR精准招聘-----简历“人才画像”，下一期小编继续为大家分享“电话邀约与面试技巧”，大家敬请期待吧~

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