成立于2014年，总部位于深圳，并于2023年成立东莞分公司聚焦中小企业组织成长服务辅导。盛世愿景依托于上海盛世愿景企业管理科学研究（2004年成立于上海）及深圳盛世愿景管理科研院（2017年成立于深圳），自成立以来，始终坚持“企业为导向，科研为主体”的宗旨，扎根中国企业，开发、研究，逐步形成了符合中国企业实际状况的企业成长理论、价值战略理论和情境学习理论，并在企业实践中得到较好的社会效益。盛世愿景主要研究成果为组织成长战略理论及新管理体系。研究院首席专家林健安于1996年首次使用“转型”描述组织成长的规律。林健安认为，组织成长是通过由低级阶段向高级阶段不断的转型完成的。中国企业之所以没有走出“一大就死”的怪圈，就是因为中国企业普遍缺乏成长能力，大多企业在走完创业期的辉煌之后，由于无法完成由创业期向发展期的转型失败了。根据这一理论，研究院从2000年开始，辅导中国企业成长转型，逐渐形成了一套完整的转型管理理论和咨询体系。盛世愿景还针对管理学习提出一套独到的观点。盛世愿景认为，目前企业培训效果之所以很差，是由培训方式造成的。管理科学不等于管理能力，管理科学可以通过文字、语言的方式进行传授，但管理能力确是无法通过语言与文字进行传授的，它必须在管理的实际过程中进行训练，才能够真正提升管理者的管理能力。因此，盛世愿景于2005年提出“情境学习”的理论，并按照其理念开发情境学习课程，真正做到了“在工作过程中学习，在学习过程中工作”，并协助企业进入高盈利模式，推动组织健康成长，产生了较好的社会效益与经济效益。