建设工程监理

一、企业简介

1993年6月11日，经上海市建设委员会批准，成立上海市建设工程监理有限公司（简称SPM），经国家建设部核定为甲级资质监理单位。

公司成立至今已累计承接各类工程项目200多项，监理项目总投资达150多亿人民币。工程优良率90%以上，多次荣获鲁班奖、上海市白玉兰奖、上海市金钢奖、优质结构奖、样板工程奖。1998年在上海市建委对全市270多家监理公司的综合考评中，荣获“上海市先进工程建设监理单位”称号。

1.服务方式

承担工程项目全过程“三控二管一协调”的建设监理；

独立承担项目管理；

参与业主班子的项目管理；

与其它国内外项目管理（工程监理）单位合作从事项目管理（监理）；

提供单项服务，如单独提供项目总控、投资控制、进度控制、合同管理或信息管理服务等。



2.技术优势

   SPM多年来始终代表业主的利益，以“勤奋地为业主服务、认真地对项目负责”为宗旨，进行工程项目管理（工程监理），尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量（安全）目标，使建设项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量（安全）达到质量（安全）标准。

SPM的技术优势主要表现在：

（1）不仅仅从事施工阶段的质量监督工作，而是全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期阶段）、全方位（质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调）地开展项目管理（工程监理）工作；

（2）将目前国际上最先进的设计理念、承发包模式、建筑材料、结构型式、施工技术、检测手段引入到项目中，提高项目的科技含量；

（3）向业主提供项目质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调、设备采购、招投标等诸多方面的建议。

（4）具有按照国际惯例主持工程国际招标，并且特别注重按照国际惯例进行项目管理（工程监理）——在已承接的中外合资的项目中，均得到好评；能将国际惯例同中国的具体实际相结合，将理论研究同具体的工程实践相结合，走工程实践同科研、教育相结合之路；在合同管理中，采用国际通用的合同范本，按国际惯例进行合同管理；

（5）特别重视信息管理工作，在项目实施过程中向业主提供足够数量、富有价值的项目进展报告，并进行工程文档的系统化、规范化及标准化管理；在所有工程监理（项目管理）工作中，均运用计算机辅助项目目标控制，除运用已开发的Project软件外，还积极开发适应于国内建筑市场的项目管理软件，与美国ORACLE公司联合开发的DP-1/CC已在国内一些大型项目中试点采用；运用RIPAM为上海地铁工程开发的PMIS通用软件包进行投资控制和合同管理等；

（6）在项目管理中，既重视项目实施阶段的控制与协调，又重视项目前期的策划工作；在进行项目实施阶段项目管理工作的同时，努力在项目决策阶段（项目前期）推行项目决策过程中的项目管理工作，对项目的功能、建筑、结构、进度、管理等方面进行规划，使建设项目得到尽可能好的投资效益。

（7）努力推行设计准备阶段、设计阶段的工程监理（项目管理）工作，在单独承接施工阶段工程监理的同时，还单独承接设计阶段、设计准备阶段的项目管理工作，或承接全过程、全方位的工程监理（项目管理）工作；

（8）在进行项目投资、进度、质量目标控制的同时，努力推行工程风险管理和工程保险方面的工作，使项目实施过程中，业主承担的各种风险能够做到事前知晓，预先控制；

（9）可以向业主提供中文、英文和德文报表、报告。





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