中山市东方宾利灯饰

　　本公司专业生产中高档欧式现代蜡烛水晶灯，产品远销全球．
东方•宾利灯饰的人才理念：“唯才是用，公平竞争”
十年树木，百年树人。对于志在创造“世界照明领域顶级企业”的东方•宾利来说，始终把人才视为企业最重要的战略资源。尽快建立精干适用、结构合理的人才梯队，是实现三个五年计划所确立“名牌战略、国际化战略、全球化战略”目标的基础。
唯才是用
东方•宾利认为，真正的人才就是能够胜任工作，可以为企业创造更多效益的员工。实践一再证明，博士里面有庸才，工人里面有人才。只有彻底打破论资排辈、唯“证”是用的陋习，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯资历，不唯职称，才能够找到企业需要的“召之即来，来之能战，战之能胜”的实用型人才。
在企业发展过程中，东方•宾利热衷于不拘一格发掘和使用人才，营造“人人能成才，人人是人才”的氛围，形成一种不断超越自我、不断追求进步的文化环境，促成人力资源体系的良性循环。
东方•宾利追求把“尊重人才”落到实处，把真正的人才摆在恰当的岗位上，做到“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”。
最好的相马方式是“赛马”
尊重人才，就是要用实际行动来肯定人才，就是要建立一整套科学有效的激励机制，让他们真切感受到自身的价值。
东方•宾利坚持用“赛马”的方式去甄别人才，谁跑得快谁就是人才。在东方•宾利的各个系统中，都有破格录取或者破格提拔的人才，他们都是一些能“跑”、善“跑”的好“马”。
东方•宾利是一个优秀团队，而保持优秀的原因，就是在不断吸纳新鲜血液同时毫不留情地剔除有害的肌体，这是一个不容更改的原则。我们倡导并逐步推动人性化管理，但是有一个前提，那就是目标一致、坦诚相见、共同进步。没有这个基本条件，一切免谈。
培育和煅造人才
东方•宾利把建立人才培训体系作为事关企业未来发展的基石，为企业的持续发展储备后续力量。具体应采取三项措施：一是在员工中大力倡导全员学习、团队学习、全程学习，帮助员工创造学习条件，鼓励员工岗位成才。二是认真做好员工岗位教育培训的计划、管理和监督。三是以岗位练兵为契机，积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛，通过比赛强化员工岗位技能水平，增强自我学习、自我提高的积极性。
为此，东方•宾利陆续推出了师徒制、顺位制等措施。
什么样的企业就会有什么样的创造者，什么样的人才将决定企业有什么样的前途。十余年间，东方•宾利在人力资本建设和运营中积累了丰富的经验，但是，面对新形势、新任务、新征程，我们必须站在新的高度、以新的视野去迎接市场带来的各种挑战。
不管是人才还是企业本身，如果不加强学习，坐守其成，将随时会被日新月异的知识经济所抛弃。人才赢得了东方•宾利的昨天，创造着东方•宾利的今天，他们还将决定东方•宾利的明天。
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